Wat maakt een goede bewindvoerder? En hoe zorg je er als werkgever voor dat een bewindvoerder goed wordt? Zodat bijvoorbeeld ingewikkelde situaties of gesprekken geen struikelblok zijn?
Een 2-jarig traject waarbij de startende professional begeleid wordt in zijn dagelijkse praktijk én waarbij elk kwartaal een onderdeel van het beroep wordt uitgediept.
Bij vraagstukken binnen de organisatie is soms een blik of advies van een buitenstaander net het duwtje in de goede richting.
Soms is het prettig om te sparren met buitenstaanders die weten hoe het is om bewindvoerder te zijn. Dat kan met één of meerdere begeleidingsgesprekken.
Wij hebben ons eigen inzicht getoetst door in gesprek te gaan met anderen uit het werkveld. Op basis van deze gesprekken hebben wij ons aanbod ontwikkeld. Hierbij staat groei voor iedereen centraal.
Uitgangspunt van ons aanbod is de dagelijkse praktijk. De medewerker blijft inzetbaar in die krachtige leeromgeving en de collega’s haken onbewust aan op de ontwikkeling van kennis en vaardigheden.
Het werkveld is doorlopend in ontwikkeling. Organisaties en professionals moeten meebewegen. Voor iedereen is daarom persoonlijke groei en ontwikkeling belangrijk.
De werkgever kan met een frisse blik mee kijken naar en praten over de ontwikkeling van de professional. De input hieruit kan hij gebruiken om de organisatie naar een hoger plan te trekken.